GOVERNANCE The common qualities such as honesty, integrity, respect, trust and excellence – collectively known as ‘virtues’ – are recognized in every society. It guides the development and survival of every culture. In an environment where demands for transparency, accountability, and performance are constantly increasing, the board of directors plays a central role in the governance of organizations. Far beyond its statutory role, it is now expected to provide real strategic added value, ensure the ethics of decisions, and safeguard the sustainability of undertaken actions.
It is necessary to strengthen the skills of directors, executives, and board secretaries, enabling them to fully perform their duties with rigor, ethics, and discernment. Directors are encouraged to understand and strongly comprehend the fundamentals of governance, master board ethics, and better coordinate their role with that of management.
LA GOUVERNANCE Les qualités communes telles que l'honnêteté, l'intégrité, le respect, la confiance et l'excellence – collectivement appelées « vertus » – sont reconnues dans toutes les sociétés. Elles guident le développement et la survie de chaque culture.
Dans un environnement où les exigences de transparence, de responsabilité et de performance ne cessent de croître, le conseil d’administration occupe une place centrale dans la gouvernance des organizations. Bien au-delà de son rôle statutaire, il est désormais attendu que le CA apporte une véritable valeur ajoutée stratégique, garantisse l’éthique des décisions et veille à la pérennité des actions engagées.
Il est important de viser à renforcer les compétences des administrateurs, dirigeants et secrétaires de conseil afin de leur permettre d’exercer pleinement leurs fonctions avec rigueur, éthique et discernement. Il est nécessaire de bien comprendre les fondamentaux de la gouvernance, à maîtriser les outils de pilotage du conseil et à mieux articuler leur rôle avec celui de la direction exécutive.your block, write your own text and edit me.
Effective boards focus on human capital governance and risk, addressing issues such as labor market developments, skill shortages, and employee wellbeing. They also consider new technologies and geopolitical risks, viewing these as critical to business judgment and company strategy. Boards must clarify their roles and ensure management receives feedback on human capital issues, fostering a culture of strong governance and effective decision-making.
Les conseils d'administration efficaces se concentrent sur la gouvernance et le risque liés au capital humain, en abordant des questions telles que l'évolution du marché du travail, les pénuries de compétences et le bien-être des employés. Ils prennent également en compte les nouvelles technologies et les risques géopolitiques, les considérant comme essentiels pour le jugement stratégique et la stratégie de l'entreprise. Les conseils doivent clarifier leurs rôles et s'assurer que la direction reçoit des retours sur les questions de capital humain, favorisant ainsi une culture de gouvernance solide et de prise de décision efficace.
Les conseils d'administration efficaces se concentrent sur la gouvernance et le risque liés au capital humain, en abordant des questions telles que l'évolution du marché du travail, les pénuries de compétences et le bien-être des employés. Ils prennent également en compte les nouvelles technologies et les risques géopolitiques, les considérant comme essentiels pour le jugement stratégique et la stratégie de l'entreprise. Les conseils doivent clarifier leurs rôles et s'assurer que la direction reçoit des retours sur les questions de capital humain, favorisant ainsi une culture de gouvernance solide et de prise de décision efficace.
E (Environmental): How a company impacts the planet (e.g., carbon footprint, pollution, resource use).
S (Social): How a company manages relationships with people (e.g., employee rights, diversity, community impact, customer satisfaction).
G (Governance): How a company is run (e.g., board structure, executive pay, shareholder rights, transparency, anti-corruption
Environnemental (E) : Impact sur la planète, incluant la gestion des déchets et de la pollution, les émissions de gaz à effet de serre, l'efficacité énergétique, la gestion des ressources naturelles et la biodiversité.
Social (S) : Relations d'une entreprise avec ses parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, communautés), couvrant les droits humains, la diversité, l'inclusion, la sécurité au travail et la satisfaction des clients.
Gouvernance (G) : Qualité de la direction, de la rémunération des dirigeants, des audits, des contrôles internes, des droits des actionnaires et de la transparence.
Stéphane Trottier , ASC, C.Dir. Certified Director / Administrateur de sociétés
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BOARD MENBERSHIPS AND LEADERSHIP ROLES
Over the years Stéphane has presided, chaired, or served as a member of numerous boards of directors, including: Desjardins Group; Desjardins Ontario Credit Union Inc; Théâtre du Village, Gloucester Pottery School; La Cité College Foundation Campaign Cabinet; Caisses Populaires Trillium; Outaouais Sports Museum; Pantheon des Sports du Quebec; Hull-Volant Athletic Association Inc.; Regroupement des gens d'affaires de l'Ontario (RGA); International Ergonomists Association; Human Factors and Ergonomics Society (Santa Monica); Ottawa Police Orleans Community Centre; Festival Franco-Ontarien; Montfort Hospital; Montfort Hospital Foundation; and Co-operatives and Mutuals Canada, among others.
ENGAGEMENT ET CONSEILS D'ADMINISTRATION Au fil des ans, Stéphane a présidé, animé, ou fut membre de nombreux conseils d'administration, notamment du Groupe Desjardins; de la Caisse de Crédit Desjardins de l'Ontario Inc; du Théâtre du Village, de l'École de Pottery de Gloucester; du Cabinet de Campagne de la Fondation du Collège La Cité; des Caisses Populaires Trillium; du Musée des Sports de l'Outaouais; du Panthéon des Sports du Québec; de l'Association Athlétique Hull-Volant; du Regroupement des gens d'affaires de l'Ontario (RGA); de l'Association Internationale des Ergonomes; de la Society of Human Factors and Ergonomics, Santa Monica; du Centre Communautaire de la Police d'Ottawa à Orléans; du Festival Franco-Ontarien; de l'Hôpital Montfort, et de la Fondation de l'Hôpital Montfort.
ENGAGEMENT ET CONSEILS D'ADMINISTRATION Au fil des ans, Stéphane a présidé, animé, ou fut membre de nombreux conseils d'administration, notamment du Groupe Desjardins; de la Caisse de Crédit Desjardins de l'Ontario Inc; du Théâtre du Village, de l'École de Pottery de Gloucester; du Cabinet de Campagne de la Fondation du Collège La Cité; des Caisses Populaires Trillium; du Musée des Sports de l'Outaouais; du Panthéon des Sports du Québec; de l'Association Athlétique Hull-Volant; du Regroupement des gens d'affaires de l'Ontario (RGA); de l'Association Internationale des Ergonomes; de la Society of Human Factors and Ergonomics, Santa Monica; du Centre Communautaire de la Police d'Ottawa à Orléans; du Festival Franco-Ontarien; de l'Hôpital Montfort, et de la Fondation de l'Hôpital Montfort.